部门镇街
重庆市永川区数字化城市运行和治理中心
大中小统一社会信用代码
12500383MB0881805W
事业单位法人年度报告书
（ 2024 年度）
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单 位 名 称 |
重庆市永川区数字化城市运行和治理中心 |
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法定代表人 |
姜毅 |
国家事业单位登记管理局制
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《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
重庆市永川区数字化城市运行和治理中心 | ||
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宗旨和 业务范围 |
推动我区城市治理体系和治理能力现代化。承接市级应用，建设本级特色应用，推动城市治理和运行领域迭代集成，支撑上传下达、监测预警、快速响应、评价问效，实现平时保障城市高效运行、紧急突发事件高效协同处置。完成市级数字化城市运行和治理中心下达的业务事项数字化任务，推动本级业务事项、事件梳理和数字化，统筹区级部门应用集成和业务贯通，统筹区级部门、镇街按权责完成任务事件闭环处置，指导基层治理中心建设。 | |||
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住所 |
重庆市永川区红河中路660号 | |||
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法定代表人 |
姜毅 | |||
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开办资金 |
60（万元） | |||
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经费来源 |
财政补助 | |||
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举办单位 |
重庆市永川区人民政府办公室 | |||
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资产 损益 情况 |
净资产合计（所有者权益合计） | |||
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年初数（万元） |
年末数（万元） | |||
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0 |
35.09 | |||
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网上名称 |
重庆市永川区数字化城市运行和治理中心.公益 |
从业人数 |
11 | |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
无变更事项。 | |||
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
业务工作开展情况 （一）在建立健全运行机制方面。印发《永川区数字化城市运行和治理中心指挥大厅运行管理制度（试行）》等制度规范，明确各部门职责边界，建立板块长、跑道长负责制，夯实板块、跑道建设任务。建立“常驻+临驻”的入驻调度机制，统筹设置感知预警、城市运行、考核监督、复盘评估、基础保障五类岗位，厘清职责边界，定岗定责，公安、应急、城管、消防等7家关键单位常态化进驻办公。构建“1+3+8+N”联勤联动体系，推动形成上下联动、横向协同的数字化城市治理新格局。 （二）在全面提升基本能力建设方面。一是统筹应用建设。截至目前贯通“政务·高楼消防”等市级应用123个，区级特色应用4个，推动“电影拍摄一站式服务”“法治·交通运输打非治违”全市推广复用，森林防灭火解耦并接入市治理中心；绘制高频多跨事件流程图161个，配置上线实战71个。二是强化平台技术支撑。持续迭代升级治理中心驾驶舱，配置接入实战应用8个；指导部门驾驶舱建设，上线部门驾驶舱1个。全量落图自然灾害、重点场所、危险品等风险点3237个，水、电、燃气等管线3300千米，管线数字化率48.2%，接入物联感知设备224大类46万个，初步形成了“物联、数联、智联”三位一体城市感知网。三是建立体征指标体系。设置区级KPI指标335个，编目上屏体征指标3977个，持续提升泛感知、准预警能力，实现全量全时全要素监测反映城市运行治理、经济社会发展状况，推动城市治理从定性向定量转变。四是落实区带镇街机制。印发《三级治理中心区带镇街工作方案》，明确“带什么、怎么带”。23个镇街完成L2级实景图建设，推动区级平台2万余路摄像头与镇街共享；两级联动梳理KPI指标29个；推动39个应用贯通至镇街。 （三）在聚焦城市治理实战实效方面。一是提升事件处置能力。持续完善《永川区数字化城市运行和治理中心事件分级分类闭环处置制度》，建立事件流转台账，累计手动分拨事件250余条，按期办结率100%。实行日巡查、周调度、月总结，推动业务流程、规则制度等持续迭代优化，数字工作台流转事件27万余件，办结率98.89%。定期复盘，选取典型案例，复盘分析、提炼经验、总结提升，撰写《每周通报》12期、《数字治理月报》4期。二是提升沟通协作能力。建立贯通应用业务主管部门联系台账，增强事件处置流转、异常数据清理、技术服务答疑等沟通协作能力，删除异常数据400余条，答疑90余次。三是推动“警网融合”实战。推动非警务警情在三级治理中心平台分拨流转，实现了运行联勤、基础联管、常态联巡、矛盾联调、警情联处，推动基层智治从末端处置向前端防范，从一元管理向多元共治转变，累计处置警网融合事件5100余件。四是提升指挥调度能力。以演练促实战，联合区交通运输委开展数字化综合应急演练，协同部门、镇街联勤联动，推动实战实效，着力构建反应快速、决策高效、处置有力的指挥调度体系。 （四）在服务保障指挥大厅稳定运行方面。一是构建多网多端融合指挥调度体系。按照“应接尽接”原则，接入区公安局“情指行”、区应急管理局“数字应急系统”等业务系统15个，入驻部门业务系统和指挥调度平台全量接入治理中心指挥大厅，形成渝快政指挥调度、视联网指挥调度、5G融合通信平台三种指挥调度能力。截至目前，已通过视联网系统接受市级调度60余次，调度镇街30余次。二是加强指挥大厅值班值守。区治理中心与常驻单位共同开展值班值守，实行线上线下相结合的7x24小时常态化值班制度。加强与“两办”值班室信息畅通，为区委办公室、区政府办公室配置“高楼消防”“水旱灾害防御”“森林草原防灭火”等应用智能预案，采取线上加线下相结合的方式，实现第一时间掌握突发事件情况，提供数字化信息支撑服务。截至目前，向“两办”值班室手动推送信息12条、自动流转事件80余条。三是提升基础支撑能力。坚持日常巡检和快速处置相结合，加强设备管理维护，对视频网会议系统、屏幕拼接系统、音视频设备、网络设备等进行定期检修，及时发现、更换、维修故障设备，降低设备故障率，确保指挥大厅软硬件设施设备响应及时、运行稳定。 存在的问题 一是事件贯通实战实效有待提升。部分上线应用事件流转量较少、部门使用率不够高；全区上线智能预案120个，子跑道覆盖率还未过半。二是体征指标实效性有待增强。“四性”指标数量不够多，KPI多维度指标仅占总数的16.4%，设置阈值的城市体征指标占比还不够高。三是事件处置实战实效不够。由于牵头部门对承办部门、镇街事件处置没有开展相应业务培训，事件处置规范性、时效性有待提升。四是区镇两级平台衔接不稳定。数字工作台与基层智治平台对接接口不稳定，跨层级事件流转容易出现数据丢失、卡顿等情况。五是指挥大厅基础能力有待加强。指挥大厅音视频传输冗余接入能力不足，指挥调度能力无法满足多种场景调度要求，网络安全防护能力还需提升。 | |||
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
无。 | |||
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绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
无。 | |||
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接受捐赠 资助及使用情况 |
无。 | |||
填表人： 徐凤丽 报送日期：2025年03月31日
渝公网安备50011802010123号
