部门镇街
西部职教基地产教联合体如何实体化运行？
日期：2024-04-29
大中小
大中小构建“1＋2＋5＋N”的组织机构。从制度层面确保“政校企研”资源有效整合、发挥作用。“1”即：设立理事会，作为联合体最高决策机构。最大限度发挥好政府在资源统筹方面的优势，统筹推进相关工作。“2”即：设立秘书处和专家指导委员会。其中，秘书处依托西部职教基地运营管理有限公司实体化运行，做好理事会日常工作；专家指导委员会依托西部职教基地发展研究中心，为联合体运行提供智力支持。“5”即：发挥部门引领作用，由园区、教育、人力社保、科技、经信等部门牵头，围绕产业发展与专业建设、师资共建与职普融通、实习实训与技能学历、人才供需与创新创业、国际交流与对外合作等5项重点工作，成立5个专项工作委员会，统筹开展相关工作，发挥“条”的作用。“N”即：坚持把专业建在产业上，发挥企业和院校在专业领域的优势，“结对”共同牵头设立产业链专业委员会。首批已立足现有基础，设立智能网联新能源汽车、先进材料、电子信息、新能源摩托车、高端装备、生物医药及大健康、智慧物流、大数据与智能化、电力系统等9个委员会，后续根据成渝地区产业发展情况成立相应委员会，强化职业教育对产业的支撑能力，发挥“块”的作用。
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