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重庆市永川区新城建设管理委员会

事业单位法人年度报告书(2016年度)

2017-05-03 来源:
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事业单位法人年度报告书

2016 年度)

单 位 名 称

重庆市永川区新城建设管理委员会

定代表

国家事业单位登记管理局制

  

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

重庆市永川区新城建设管理委员会(重庆市永川区软件与信息服务外包产业园区管理委员会)

宗旨和

业务范围

规划建设发展城市新区,带动全区经济社会持续健康发展。编制实施新城建设发展规划;新城土地储备和用地管理;建设新城基础设施和公共配套设施;培育发展新城产业经济;征收管理新城财政税收,管理运营新城国有资产;开展内部审计等。负责软件与信息技术服务产业的培育发展、招商引资、企业服务等

重庆市永川区中山大道东段168

法定代表人

吕 杰

开办资金

2700(万元)

经费来源

财政补助(全额拨款)

举办单位

重庆市永川区经济和信息化委员会

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

3496.3838

3399.934

网上名称

重庆市永川区新城建设管理委员会?公益

从业人数

56

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

/

今年,新城以项目建设优化发展载体,以产业培育激活发展动力,攻坚克难、抢抓机遇、精准发力,综合实力显著提升。全年城建项目投资完成46.33亿元,公共建筑建成面积16.04万平米,社会开发项目建成体量90.24万平米,新增城市公共绿地20290.67平米,配建公共停车位1240个,新引进产业项目114个,引进合同资金122亿元,实现财政收入31.21亿元,软件与信息技术服务产业实现年产值80亿元,向区级财政作财力贡献上解财力约13.58亿元,新城东北部20.8平方公里规划区内已基本完成城市骨架建设。 (一)以“项目建设”为抓手,拓空间、提品质 一是“五纵五横”近百公里路网全面成型。全年在建市政道路30.41公里,建成16.78公里;打响兴龙湖和神女湖两片区市政路网建设收官战,新城原20.8平方公里规划区内,人民广场片区42公里市政道路、兴龙湖片区43公里市政道路全部建成,神女湖片区除约3公里市政道路明年建成外,已基本建成13公里一纵两横路网。 二是配套功能加快完善。永川东站商业配套工程竣工,重庆瓦子铺汽车客运枢纽站、神女湖小学、和煦农贸市场建成投用;兴龙湖中学完成主体建设,五洲小学、南郊小学、永和小学、职教实训基地等正开展前期勘察设计;3个安居工程中昌州古韵、凤锦新城建成安置,灵猴安置房完成主体工程;新建雨污水管网51.16公里,整治改造城区河道2339米,搬迁改造10KV以上电力线36.5公里。 三是城区交通显著改善。大力推进畅通城区微循环工程,新增便民服务中心周边停车位85个,完成三星路改扩建、科园北路延伸段、华创周边道路缓堵改造和文理附中人行天桥建设,渠化城市交通路口15处,安装红绿灯电警抓拍系统等26组、违停抓拍摄像头128组、交通标志标牌157块,升级改造老旧电警与红绿灯41组。 四是社会开发项目有序推进。辖区47个开发建设的社会项目完成投资约35.44亿元,开发建设体量约90.24 万平米,销售面积45.82万平米。 (二)以“产业发展”为抓手,增活力、添动能 一是软件与信息技术服务产业加速壮大。招商引资成效明显,新引进阿里巴巴重庆服务中心、科大讯飞、携程网西南呼叫中心、中移物联网和刷脸卡等项目103个,园区入驻项目累计达到244个,规上企业达到51家,坐席数突破6000个,带动就业11000余人,软件园A区全面入驻、B区入驻率达96%,全年实现产值约80亿元、同比增长128.5%,实现税收约7400万元、同比增长114.9%,正加速形成百亿级产业集群;智慧城市建设加快推进,策划启动腾讯服务平台、信息惠民平台、软通企业云、刷脸卡、服务公社等智慧城市项目12个;创新创业成效初显,互联网青创营入驻企业78家、辅导创客300余人,培育科技企业6家,创建高新企业3家;人才培养稳步推进,签约培训机构6个、大中专院校10个,完成约10000人的实训,培训上岗4000多人。 二是商贸物流产业蓬勃发展。新引进纵达国际汽车城、国际木业高新产业园、前海开心购3个大项目,合同引资95亿元。构建了以吉之汇国际农贸物流城、云易通电商物流园、纵达国际汽车城、五洲城、国际木业高新产业园、红星美凯龙、国贸保税中心、前海开心购为主的八大专业市场和以万达广场、协信中心、华茂国际、海亮广场、昌州古城为主的五大商业综合体。万达广场、协信中心、吉之汇、开心购已开业运营,实现交易额60亿元,贡献税收3.6亿元;红星美凯龙、华茂国际、海亮广场即将开业;小猪班纳西南运营中心、国贸保税中心等加快建设;五洲城、云易通、国际木业高新产业园已开工建设。 三是总部经济取得突破。引进重庆重交公司总部、碧桂园重庆总部和中铁华夏传媒西部总部3个项目,重庆重交成为新城第一家从永川本地上市的公司。 (三)以“多元经营”为抓手,拓渠道、增效益 一是多措并举盘活国有资产。采取媒体宣传、上门宣传、公开咨询、资产置换等方式,盘活资产。全年处置资产49宗、9221平方米,实现收入约3378万元,同比增长704%;着力盘活老旧资产潜力,对外新招租60余宗资产,租金收入约700万元,同比增长43%。 二是创新模式开展特许经营。以土地带特许经营权形式和现金入股合资建设经营方式开展特许经营。驾考科目三考场服务区公开招租成交价为6300万元/10年,已开工建设;大安铜鼓加油站公开竞拍1000万元;永荣加油站已获得经营权指标,即将公开出让;正积极推进与“两桶油”以现金入股合资建设经营方式建设观音山、北大桥等加油(加气)站项目。 三是千方百计保障项目用地。全力推进土地和房屋征收,征收集体土地1231亩,租用集体土地150亩,征地农转非1040人,拆除房屋 330户约22000平米。积极争取用地指标,申请批文192803亩,已获批文11宗约1040亩;申请指标122660亩,获得指标92116亩。积极推介土地,出让土地13宗、932亩,土地出让综合价金约8.9亿元。 (四)以“劳务外包”为抓手,强管理、转方式 创新市政物业管理模式,以“劳务外包”方式对兴龙湖片区、神女湖片区、高铁站前广场等市政物业进行管理。实施了兴龙湖一支路延伸段等22条市政道路、6个冲车点及渣场、2.6万平米东岳河河道绿地及7540亩已征未用国有土地外包管理。兴龙湖片区和高铁片区市政道路物业管理费用由原104万元/月降至57万元/月,节约开支45.19%;神女湖片区物业管理费用由原75万元/月降至43万元/月,节约开支42.66%,片区保洁、绿化、市政设施维护等各项管理工作有序开展。同时,为节约管理成本,在人员总控、管理面积增加和公司人员全部实行劳务派遣的前提下,安置房一律由下属的惠贤旺公司自行管理,完成了植物园、和顺人家、兴龙苑、学府新居、文博书香等5个安置小区共65万平米物业接收管理工作,有效发挥了市场调节作用,降低了管理成本和用工风险。 (五)以“增收降债”为抓手,防风险、控成本 一是抓收入,保障项目建设资金。清理监控重点税源、积极协税开辟新税源、与税务部门建立信息沟通机制、设立税务专管员推进税收任务,强化基金收入,全面清理征收配套费,全年完成财政收入31.21亿元,同比增长1.74%,总体稳中有增。 二是抓融资,确保资金链安全。深入研究财政金融政策,加大与金融机构协调力度,共获得银行等金融机构贷款批复91.8亿元,已到账49.6亿元。截至12月底惠通公司资产总额279.59亿元,净资产158.3亿元,资产负债率43.38% ,保持在合理区间。 三是抓降债控成本,防范债务风险。全年按期偿还借款本息34.8亿元。债务期限平均年限为6.18年,年度综合平均融资成本5.52%,较2015年末下降1.6个百分点,全年节约融资成本约8400万元。 (六)以“从严治党”为抓手,转作风,提效能 一是深入推进党风廉洁建设。结合“两学一做”学习教育,开展集中学习12次,传达学习上级文件25个,通报典型案例16次,专题学习《准则》、《条例》等6次,邀请专家宣讲党的十八届六中全会精神,开展预防职务犯罪专题讲座,以案为鉴开展廉政警示教育3次,党员干部“四个意识”和红线思维明显增强;深入贯彻落实民主集中制原则,党政会议议决重大事项500余项,决策公开透明;严格执行中央八项规定,“三公经费”同比下降15.86%;强化理论业务培训,开展“新城大讲堂”活动2次,培训干部职工百余人次。 二是积极转作风、提效能。制定《机关效能监察办法》,对301项重点工作进行督查督办,办结279项,办结率92.69%;简化审批流程,高效服务项目建设,委行政综合审批服务局全年共办理各类业务202件(其中:规划104件、建委83件、国土15件),审批件数较入驻前提升36%;完成7030万以内的工程预结算审核,审减金额约174.3万元,完成7330万以上的工程项目内审,审减金额约16092万元,完成91个自建工程的材料定价,平均审减率为28%;完成小平台交易33个,交易金额1247.5万元,无投诉。 (七)以“安全稳定”为抓手,保平安、促和谐 一是化解信访矛盾保平安。全年共受理群众来信来访380余件(其中政府热线102件、全国信访交办件28件、政府公开信箱转办件31件、永川区门户网信访件12件、重庆市服务群众工作平台信访3件、日常来人接访200余件),办结率达到100%;制定矛盾纠纷排查调处工作预案,建立安全隐患排查与两防专项整治工作相结合机制,健全日常工作与年度安全目标任务相结合机制,发现问题及时疏导,积极协调解决西部声谷、保利阳民工工资等问题,现两个项目涉及的民工工资问题得到有效处置。 二是强化市政管理促和谐。新城市政大队围绕城区市政管理工作重点,加强日常管理,积极开展各类专项整治,规范各种伸杆搭篷120余处,拆除灯箱户外广告500余块,门店外墙空调80余处,纠正违规占道行为20件,取缔骑门摊占道经营50件,取缔夜市烧烤、大排档200余家,取缔各种小摊点300余个,查处违规施工单位8个,运输渣土车辆80余台次,新城环境卫生和市容秩序明显改善。

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填表人: 杨雪羽 联系电话:15086957751 报送日期:20170302

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